• <button id="3u4kt"><samp id="3u4kt"><listing id="3u4kt"></listing></samp></button>

    <th id="3u4kt"></th>
      <button id="3u4kt"></button>
    1. <progress id="3u4kt"></progress>
        1. <s id="3u4kt"></s>
          技術能手轉型為管理好手的三道關
          來源:中國品牌服裝網

            技術能手,轉型為管理好手,有多大成算?在技術驅動或技術服務為主的企業,技術人員的發展空間很大,安穩者可以從技術研發、技術應用等專業持續精進,以專業立身,以應用突破,以市場支持為落腳地,這也是最務實有效的做法。不過,總有一些技術人員,希望提出單純、沉悶的技術活,轉向技術管理,甚至是公司管理,圖一個前程遠大,謀一個鮮活空間。這種轉型,成功者不算多,而郁郁不得志者卻甚多。

           

            轉型不順利的原因,也不算復雜。技術再復雜、再多變,一旦吃準了,就可以重復使用。而管理呢,對象是人和組織,投入、過程與結果之間,有太多的不確定性,不是一個人的才智和努力就能擺平的。一個技術能手,轉型為技術管理者和帶頭者,以下三個問題最為常見,也最容易讓技術控難以把控。

           

            1、從干活崗位到管理崗位的迷惑

           

            手疾眼快的技術能手,最喜歡獨自干活,節奏自己可把握,任務提前完成,其他同伴被摔在后面的感覺,以及每天都能充實有效地度過,如此的工作成效,肯定會帶來一種踏實的安全感與成長感。

           

            可轉身到管理崗位,其他同事的水平與態度就參差不齊,自己手頭有主要任務,還要騰出手來教會別人,若是同事肯干,這種指導也許還有一種成就感,若是他們三心二意或固執己見,那就會變成不愉快的命令、爭吵或軟對抗。心不硬、嘴不狠的王燾,估計已經招架困難了。

           

            管理者最重要的品質,就是團隊目標的堅定性,然后想盡辦法幫助或督促團隊成員完成,這跟人的個性關系不大,內心堅定、不怕人際上的沖突,并善于調動他人的積極性,管好他們工作的品質與進度,一個技術管理者,既要是好的運動員,還要是一個不錯的教練。這種混雜的角色,的確對于相對單純的王燾來說,是有相當大的壓力的。

           

            幫助技術管理新手建立團隊計劃的制定與調控能力,樹立他在團隊中的適當威信,并讓陳曉昀多幫他盯緊其他技術人員手頭的任務完成情況,在適當的時候打打氣,或提出改進意見,都能讓技術管理新手盡快進入到管理角色,完成一個技術能手的管理轉型。實戰鍛煉人,管理塑造人,我們這些公司的創業者,就是要帶出幾個出色的經理,這樣我們的事業局面才能做大。一味地自己充當管理能手,那其他年輕人的管理才能與機會,就會被埋沒。

           

            2、從自我管理到計劃管理的繁雜

           

            自我管理是眼前的事情,有人管著你、盯著你,雖然內心不愉快,可是凡事不必是自己一個人承擔,遇到困難可以請教或請求幫助,有合理的理由或改進措施,上司一般是會包容的。非常重要的、且無法自己完成的事項,上司肯定會親自出手或調來援軍的,不會坐等你失敗。

           

            而計劃管理,先是自己心虛地畫了一個大餅,然后等著員工來挑刺,說服或提出支持,才能贏得整體計劃的通過。在執行過程中,還要費心思、費口舌去督促他人完成。自己在活里面扎的太深,就容易忘了他人的進度與質量。很多時候,自己越能干,團隊就越慫。

           

            計劃管理,好比一個指揮員站在山頭上看著自己的隊伍沖鋒陷陣,你會及時會動手中的小旗子,或補充援軍,或給與炮火支持,而且,成功要歸于團隊,錯誤要歸于自己,這樣,下次的戰斗才會更有力,團隊的成員也才會服自己。這一點上,我做的很差,更多地是講清楚任務,就只剩下督促,而且在發現計劃完成不好的時候,更多的是教訓與責罵,少了支持與管理流程上的調整。

           

            作為一個主管全局的公司高層,必須要自己從工作流程、公司資源與人心鼓舞上,全面下功夫,不依賴員工的個人奇跡,而是幫助員工成長,幫助經理們做好團隊管理,潤物細無聲的大管理,要比動靜大的自我彰顯式的補救式管理,要勝出百倍。計劃管理,真是一面高層管理才能與品質的鏡子,在里面,我照出了自己的問題與弱項,也照出了王燾等人的勤奮與努力。有了好幫手,我們創業者更應該做好計劃管理工作,免得積極性被挫傷,被濫用。

           

            3、從技術管理到團隊管理的無助

           

            技術管理,是面對事,只要自己經驗豐富、理論扎實、動手能力強,就能出色完成任務。而團隊管理,則是面對不確定的人、動態變化的團隊效率、琢磨不定的客戶需求,快速奔跑中調整方向,自己跑得快還要團隊跟得上,這就從打乒乓球到打籃球或踢足球,玩法整個變了。

           

            團隊管理的重中之重,是變化中的計劃管理,計劃中的成果是剛性的,而團隊士氣、配合默契、創造性解決問題的辦法與能力,以及客戶需求與管理者臨時加入的任務,則是動態的,事前無法準確預期的。所以,要給計劃管理留出一定的空檔期,比如,三個人能用一個小時干完的事情,盡量安排二個人一個小時,或三個人半個小時,這樣,就能留出不少的機動時間,應對無法預期的變化局面。

           

            計劃趕不上變化,是客觀事實,是每個管理者必須接受的無情現實,而我們要做的就是提前想到更多的變化,留出合理的空檔時間或可用資源。這好比生產中的品質管理,品質不是檢查出來的,而是找到問題源頭,在流程設計中加以高效解決。

           

            技術驅動或技術服務主導的企業,核心能力在于產品穩定與服務恒定,因此,技術團隊的管理,直接牽涉到測試的速度、滿意度,以及后期銷售的增長后勁,技術服務團隊的管理效應,很大程度上決定了公司成長的節奏與結果。多與技術人員交流,細心觀察他們的作業方式、團度配合,給與及時指點與支持,并調動銷售和行政團隊給與有力的配合和支持,這樣,才能形成以技術服務為核心的公司整體管理水平的提升。

          相關新聞
          50岁四川熟女a片